Machbarkeitsstudien


Machbarkeitsstudien

Machbarkeitsstudien zur Bestandssanierung

Projektleitung: Prof. Dr. Jan Schaaf

Inhalte:

Erhebung der Nachfragesituation und Verdeutlichung der Notwendigkeit, Konkretisierung Raum- und Funktionsprogramm, Vorentwurfsskizze und Baukostenkalkulation, Erste Fördermittelberechnung, Eruierung weiterer Förder- und Finanzierungsmöglichkeiten, Vorbereitung / Erstellung des Fördermittelantrages

Zeitraum: 2012-2013

Auftraggeber: Gemeinden Winklarn, Schönsee, Guteneck

Neuauflage Handelsatlas für den Freistaat Sachsen – Kammerbezirk Leipzig

Projektleitung: Prof. Dr. Silke Weidner

Partner: Büro Stadt+Handel

Inhalte:

Fortschreibung und Aktualisierung der Inhalte des Handelsatlases für den Kammerbezirk Leipzig in Arbeitsgemeinschaft mit dem Büro Stadt+Handel

Zeitraum: 2010

Auftraggeber: Industrie- und Handelskammer zu Leipzig sowie das federführende Büro Stadt+Handel

Erstellung SWOT-Analyse – HALLE 14 – Leipziger Baumwollspinnerei für das EU-Projekt Second Chance

Projektleitung: Dipl.-Wirtsch.-Ing. Jan Schaaf

Partner: Bürogemeinschaft Gauly & Heck

Inhalte:

Grundlagenbildung und Prozessbegleitung, Erstellung der SWOT-Analyse einschließlich SWOT-Matrix mit Ableitung von Entwicklungschancen und -risiken

Zeitraum: 2010

Auftraggeber: Halle 14 e.V.

Stadthaus II Leipzig

Projektleitung: Dipl.-Wirtsch.-Ing. Jan Schaaf

Partner: in Kooperation mit RKW und Drees & Sommer

Inhalte:

Entscheidungsgenerierung Standortwahl, Ranking-/ Punktwertverfahren anhand quantitativer und qualitativer Merkmale, Optimierungspotenzial der Vorzugsvariante

Zeitraum: 2007-2009

Auftraggeber: Stadt Leipzig

Konzeptstudie zum Projekt „koopstadt – Bremen, Leipzig, Nürnberg“, Stadtspezifischer Teil Leipzig

Projektleitung: Jun.-Prof. Dr. Silke Weidner

Partner: Stadt Leipzig

Inhalte:

Erarbeitung des Konzeptes im Rahmen der Nachhaltigen Stadtentwicklungspolitik des Bundes, Projektsammlung und -strukturierung, Konkretisierung, Moderation, Machbarkeit der Schlüsselprojekte

Zeitraum: 2008-2009

Auftraggeber: in Arbeitsgemeinschaft mit Urban Plan Berlin

Projektstudie (inkl. Aktualisierung im Jahr 2010) WGT-Liegenschaft ‚Werk Roter Stern‘ Leipzig

Projektleitung: Dipl.-Wirtsch.-Ing. Jan Schaaf; Projektmitarbeit: Nadja Riedel, Michael Krüger

Inhalte:

Markt- und Standortanalyse, Nutzungsvarianten, Wirtschaftlichkeitsrechnungen, Entscheidungsgenerierung

Zeitraum: 2006

Auftraggeber: Staatsbetrieb Sächsisches Immobilien- und Baumanagement